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深耕医药 变中求机 | 吴利军调研嘉事堂

发布日期:2019年12月23日

  12月20日,光大集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军前往嘉事堂调研,听取工作情况汇报并对下一步发展提出要求。

  

  吴利军就关心的嘉事堂四大板块布局、连锁零售的发展规划、医疗器械产品结构、医药电商的发展趋?#39057;任?#39064;与嘉事堂负责人进行了充分交流。在听取相关情况汇报后,吴利军指出,嘉事堂具备?#34892;?#30340;法人治理结构,企业干事创业氛围浓厚,崇尚契约精神,战略定位和目标清晰,在医改政策密集发布、医药行业竞争加剧的背景下,嘉事堂仍然保持了较好的发展势头,集团党委对嘉事堂的领导班子充分认可,对全体员工的辛勤付出充分肯定,对未来的发展充满信心。

  吴利军强调,光大集团深入贯彻落实十九届四中全会和中央经济工作会议精神,不断提升民生领域服务水?#20581;?#22025;事堂是集团健康E-SBU的核心成?#20445;?#26071;下药品销售、医疗耗材、医药物流和连锁零售四大业态均与百姓医药健康的需求息息相关。当前,在医疗体?#32856;?#38761;不断深化的大背景下,要保?#20013;?#19994;龙头地位,需要付出更多的努力。集团会全力支持嘉事堂做大做强,希望你们保持战略定力、深挖企业潜力、用好央企优势、发挥自身特色,更好服务百姓民生,实现跨越发展。

  

  对于嘉事堂下一步发展,吴利军提出七点要求:一是深入战略研究。针对医药电商等新业态,要加大研究力度,强化互联网?#22025;?#21019;新经营模式,充分用好自身线下药店的积淀,早做规划布局。二是加强嘉事堂品牌建设。酒香?#25165;?#24055;子深,要用好“光大”金字招牌,强化“光大”元素的融入,助力“嘉事堂”的品牌商誉建设。要聚焦主体客群,通过新媒体、医联体、医院、论坛、电视?#25913;康?#22810;种渠道加强宣传推广,深入研究营销策略、营销方?#20581;?#21697;牌宣传、品牌树立等方面工作,不断提升社会影响力。三是加强市值管理。要发挥上市公司优势,充分利用好资本市场,加大资本运作,加强市值管理和投资者管理,不断提升市场影响力。四是做好“瘦身健体、提质增效”工作。根据?#23548;?#38656;要,在做好风险防控的基础?#24076;?#26377;质“增”加下设机构,对于无效、低效的下设机构,要坚决压“减”。五是抓好安全生产,做好安保、物业、防火、防盗等方面工作。六是加大与集团各部门、各企业的交流、协同,提升“光大一家”的凝聚力。七是加强企业文化建设。吃水不忘挖井人,嘉事堂老干部众多,要关心、关怀老干部,提升员工的归属感。

  

  

  座?#23500;?#21069;,吴利军还调研了嘉事堂物流中心。嘉事堂物流中心是?#26412;?#35199;部唯一专业第三方医药物流中心,为近2000家客户提供药品服务,仓库面积2万平米。

  集团总部相关负责人、嘉事堂负责人参加调研。

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